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A gente entende de Gente. E vai ajudar Você. Os programas de mentoria da Leme Consultoria oferecem o apoio e o know-how que você precisa para performar com eficiência. Fruto das décadas de experiência em empresas públicas e privadas no Brasil e no Exterior, a expertise da Leme é objetiva, prática, direcionada a resultados e, principalmente, ágil. Conte com as dicas e insights que só os quilômetros rodados e o tempo trazem, otimize seus processos e seu mindset para encontrar os melhores caminhos e soluções para o seu negócio.
EMPOWERMENT: empodere a sua Gestão
A Mentoria de RH e de Gestão de Desempenho Organizacional está pronta para levar você e a sua empresa a novos patamares, alinhados à Cultura da Autonomia Assertiva e Engajadora.
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EXPERIÊNCIA: a diferença entre tentar e Fazer
Há mais de duas décadas atuante em empresas públicas e privadas de todos os portes, nas áreas de Gestão de Pessoas, Educação Corporativa e Estratégia Empresarial, os especialistas da Leme Consultoria promovem estratégias de Gestão do Desempenho, as tecnologias, o desenvolvimento e o fortalecimento das competências de líderes, equipes e profissionais de Gestão e RH. Fundada por Rogerio Leme, professor da FGV e autor de 11 livros, a Leme e seus especialistas premiados são amplamente reconhecidos pelo Mercado Nacional. E é esse nível de Conhecimento que, agora, está à sua disposição.
A LEME MONTA O QUEBRA-CABEÇA COM VOCÊ
Experiência consolidada nos temas de Gestão de Pessoas e RH que englobam as principais rotinas, ferramentas e metodologias das organizações.
É hora de ser Estratégico: afie seu machado.
F.A.Q. | Perguntas Frequentes
Gestão Estratégica de Pessoas para RESULTADOS
Gestão do Desempenho por Competências é condução das pessoas rumo à visão organizacional, por meio de suas competências técnicas e comportamentais, otimizando pontos fortes e desenvolvendo, proativamente, os pontos de melhoria necessários para o efetivo exercício de cada função e papel de trabalho. (Leme/Sinachi-2017)
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Apresentamos nossas soluções em Gestão do Desempenho por Competências, métodos ágeis e ferramentas que promovem e analisam a efetiva entrega do profissional à Organização, com base em Competências Técnicas e Comportamentais e suas Responsabilidades.
Vídeo: Implantação da Gestão de Pessoas por Competências – com Renan Sinachi
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Metodologias, Consultorias e Ferramentas completas para a Gestão do Desempenho, Mapeamento e Avaliação de Competências, Desenvolvimento dos Profissionais e Acompanhamento de Metas:
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por Patrícia Bispo/RH.com.br | 13/7/2015
▶ O que uma empresa espera do profissional quando ele é contratado? Sem dúvida alguma, deseja que o colaborador atenda às necessidades do negócio e, quando possível, supere as expectativas que são pertinentes às suas atribuições. E quando essa talento atua diretamente na área de Recursos Humanos, algo muda? As expectativas geralmente são bem maiores… De acordo com a diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria, Marcia Vespa, o profissional de Recursos Humanos precisa se aproximar da alta direção. Marcia Vespa é uma das palestrantes da 4ª Jornada Virtual de Liderança – evento promovido pelo RH.com.br. Na oportunidade, a especialista em Educação Corporativa apresenta a palestra “Um RH Visto de Cima – O que a Alta Administração Espera que Você Saiba para Fazer a Diferença?“. Você pode assistir à palestra de Marcia Vespa e mais outras sete apresentações virtuais de especialistas que abordam temas relevantes sobre Liderança, no horário e no momento em que desejar, pois todo o conteúdo fica disponível durante 24 horas por dia. Faça sua inscrição para a 4ª Jornada Virtual de Liderança, acessando o endereço: www.rh.com.br/jornada. RH.com.br – Recentemente a senhora lançou mais um título, direcionado à Gestão de Pessoas: Um RH Visto de Cima – O que a Alta Administração Espera que Você Saiba para Fazer a Diferença. Qual o principal objetivo deste trabalho? RH – Esse livro pode servir de inspiração, para que o RH melhore sua performance, no dia a dia? RH – A senhora também aconselhara representantes das altas direções corporativas a mergulharem na leitura do seu trabalho? RH – Quais os tópicos de sua obra podem ser considerado como os mais “provocantes” para o leitor? RH – Nos últimos dez anos, quais as exigências mais expressivas em relação à gestão do profissional de RH? RH – E como os profissionais de RH, por outro lado, têm se comportado em relação a esse ritmo de exigências organizacionais? RH – Dentro do contexto brasileiro, como a senhora percebe a relação entre a área de RH e a alta direção das empresas? RH – Que considerações a senhora faria para o profissional de RH que busca fazer o diferencial? Fonte: RH.com.br |
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