A VetBR implantou a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências com a metodologia da Leme Consultoria. Eles nos concederam uma entrevista para contar como foi a experiência e os resultados vitoriosos que esse projeto trouxe.

Por Maíra Stanganelli | 4/6/2019


▶ Para a Leme, um case de sucesso é muito mais do que apenas satisfazer as necessidades que o cliente apresenta; a gente também deve ter conseguido colocar em prática, ao longo da execução, a nossa missão, que é: “Interpretar as práticas de Gestão de Pessoas e Estratégia Empresarial, transformando-as em soluções inovadoras e acessíveis às empresas, considerando as necessidades e resultados esperados pelo cliente.”

Mychelle Santana Botelho dos Santos

Mychelle, da área de Gente e Gestão da VetBR.

Por isso, fizemos questão de trazer para o rol dos nossos casos de sucesso – e contar para todo mundo – como foi a implantação do projeto de Avaliação de Desempenho com Foco em Competências na VetBR. Quem nos concedeu essa entrevista foi a Mychelle Santana Botelho dos Santos, da área de Gente e Gestão da VetBR e que acompanhou a implantação desde o início.

A VetBR é uma empresa líder no mercado de atacado e distribuição de produtos, serviços e tecnologias para o agronegócio. A empresa foi apresentada para o mercado em 2017, mas tem uma longa história na bagagem, pois nasceu da fusão entre a tradicional Casa da Vaca, no mercado há mais de 40 anos, com a Aqua Capital, um fundo de investimentos que fomenta o agronegócio na América do Sul.


COMO VETBR CONHECEU A LEME CONSULTORIA

VetBR

Apesar das mudanças estratégicas com a fusão das duas grandes empresas, a VetBR sempre manteve o olhar no bem-estar de seus colaboradores. Assim, a área de RH notou que seria importante rever alguns processos de gestão de pessoas, como relatou a Mychelle:


“A VetBR se preocupa muito com o desenvolvimento e o aproveitamento dos potenciais internos. Para assegurar uma avaliação justa e precisa, buscamos a Leme como parceira, para garantir o entendimento e a identificação dos gaps, reconhecer e potencializar cada competência e proporcionar um plano de desenvolvimento estratégico para todos os profissionais.”

A VetBR recebeu o nome da Leme como referência na prestação de serviços de avaliação de desempenho, entretanto, a área de Gente e Gestão buscou também outros fornecedores. A opção pela Leme se deu em virtude de algumas características apresentadas ao longo da negociação inicial, enumeradas pela própria Mychelle: “pela metodologia de avaliação pautada em competências, pelo know-how da empresa e, com certeza, pela excelente apresentação da proposta e do atendimento.”

É padrão da Leme Consultoria personalizar todo atendimento prestado, desde os contatos comerciais até a divulgação dos resultados, quando a parceria evolui para a contratação. Por isso, a VetBR destacou a “apresentação da proposta e o atendimento” como alguns dos diferenciais, pois eles puderam perceber desde o início do nosso relacionamento que todo material enviado a cada contato realizado era customizado.


O QUE A VETBR DESEJAVA RESOLVER AO ESCOLHER A LEME

Além do desejo de oferecer uma avaliação de desempenho justa, tanto para os colaboradores quanto para a empresa, a VetBR tinha outras dificuldades para serem resolvidas e o intuito era que a Leme pudesse ajudar a suplantar todas elas.

A Mychelle nos contou quais eram as carências: “não tínhamos um mapeamento de competências, não havia uma avaliação efetiva dos gaps e potencial dos nossos colaboradores e isso dificultava o direcionamento de ações de capacitação, desenvolvimento e feedbacks por parte dos gestores de equipes e, até mesmo, existia falta de clareza das entregas e compromissos acordados com os funcionários”.

Embora essas oportunidades de melhoria tenham sido relatadas pela VetBR, nós sabemos que muitas delas são recorrentes em organizações públicas, privadas e do 3º setor de todo o país, inclusive, são situação com as quais nos deparamos em nossos projetos.

Então, como faz parte da missão da Leme “oferecer soluções inovadoras e acessíveis às empresas, considerando as necessidades e resultados esperados pelo cliente”, o nosso desafio foi ajustar o nosso know-how às expectativas da VetBR.


SOLUÇÕES DA LEME CONSULTORIA PARA A VETBR

Logo no início do projeto, Leme Consultoria e VetBR cumpriram os primeiros desafios e foram desenvolvidos os mapeamentos de competências comportamentais e técnicas. O mapeamento das competências comportamentais aconteceu com a aplicação da técnica do Inventário Comportamental e contou com a participação de uma amostragem de colaboradores de todas as funções da empresa.

Com os resultados obtidos, foi elaborado o rol de competências comportamentais organizacionais e identificadas, também, as competências de cada função. Para conhecer mais detalhes sobre esse método, você pode ler esse artigo: Inventário Comportamental: como mapear competências comportamentais com simplicidade e rapidez.

Por outro lado, as competências técnicas foram levantadas durante a revisão ou elaboração da descrição das funções da VetBR. Ao descrever o conteúdo da função, os colaboradores tiveram de relacionar todos os recursos indispensáveis para o pleno desempenho das suas atividades com qualidade no cumprimento das responsabilidades. Assim, foram identificadas as competências técnicas.

Os outros desafios foram superados com a aplicação da avaliação de desempenho, que teve adesão de 100% dos colaboradores, um percentual surpreendente para o primeiro ciclo de avaliação. Recapitulamos, então, quais eram os desafios e apresentamos a solução que demos para cada um deles:


– Ausência de avaliação efetiva dos gaps e potencial dos nossos colaboradores

Depois de todos os colaboradores, entre líderes e equipes, responderem à avaliação, os resultados foram tabulados em relatórios gerados pelo sistema GCA. Os gaps em competências técnicas e comportamentais foram identificados para a elaboração do PDI e, com a plotagem dos resultados na Matriz Nine Box, foi possível mapear os talentos da empresa (no modelo abaixo, os talentos estão situados no bloco “Eixo Competência: Atende x Eixo Entrega: Supera”).

Matriz Nine Box

Modelo de plotagem de resultados da Avaliação de Desempenho na Matriz Nine Box (não apresenta resultados da VetBR).


– Dificuldade de direcionamento de ações de capacitação, desenvolvimento e feedbacks por parte dos gestores de equipes

Para trabalharem adequadamente com todas as informações disponíveis nos relatórios, os gestores foram treinados para a correta leitura e interpretação dos dados, bem como, foram capacitados nas melhores técnicas para dar feedback aos membros de suas equipes.

Os liderados também foram sensibilizados quanto ao momento de feedback, para entenderem que aquele não seria um momento de punição, mas de construção de ações para o seu crescimento dentro da VetBR.

Depois dessas ações, todos os líderes foram estimulados a se reunirem individualmente com cada profissional da sua equipe para dar o feedback e elaborarem em conjunto o Plano de Desenvolvimento Individual, com ações direcionadas de capacitação e desenvolvimento.


– Falta de clareza das entregas e compromissos acordados com os funcionários

A Descrição de Função, feita no início do projeto, é o balizador de líderes e liderados para entenderam quais são as entregas e as responsabilidades que devem ser cumpridas no exercício das atividades. Então, no momento do feedback, os líderes empenharam com seus liderados quais eram as atribuições pelas quais eles seriam cobrados – conforme descrição de função -, da mesma forma que o PDI foi construído com foco na eliminação dos gaps identificados na avaliação, visando ao melhor desempenho da função.

Com todos os desafios cumpridos, a implantação do projeto de Avaliação de Desempenho com Foco em Competências gerou outros efeitos colaterais benéficos para a VetBR: otimização de processos, estreitamento do relacionamento entre gestor e equipe graças ao estímulo ao feedback, construção da base de informações para LNT (Levantamento de Necessidades para Treinamento) e direcionamento das ações de capacitação para a Universidade VetBR.

Além disso, a empresa optou em continuar trabalhando com o sistema GCA, desenvolvido pela Leme Consultoria e que atende plenamente à metodologia implantada. Os profissionais da VetBR foram capacitados tecnicamente para manipular o sistema e, sempre que necessário, podem contar com o suporte técnico para esclarecer dúvidas.

O projeto foi conduzido pelo consultor Victor Barbalho, com o apoio da analista Camila Juliano e a responsabilidade técnica de Renan Sinachi, diretor de Serviços de Gestão e Estratégia da Leme Consultoria. A expertise desse time contribuiu muito na construção desse projeto vitorioso.

Entretanto, o comprometimento da equipe de implantação da VetBR, que estava alinhada tanto com o Planejamento Estratégico da organização quanto com as expectativas da Alta Direção e, além disso, também conseguiu engajar os demais colaboradores, foi crucial para o sucesso do projeto e para as ações de continuidade.

Agradecemos imensamente a oportunidade que tivemos com esse projeto! E, se assim como a VetBR, você quer ver a história de sucesso da sua empresa sendo contada aqui, entre em contato! Temos soluções sob medida para a sua necessidade!

Quero implantar Avaliação de Desempenho

CONHEÇA OUTROS CASES:

Sistema FIETO e Leme Consultoria: parceria no projeto de Gestão por Competências

Software de Avaliação de Desempenho: Grupo Woodbridge alcança padronização em 7 unidades

Leme Consultoria conclui Avaliação de Competências no TJAP

Utilizando software GCA, CREA-BA implanta o PDI para seus funcionários


Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.

Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:

 



TJAP finalizou o 1º ciclo da Avaliação de Competências utilizando a metodologia da Leme Consultoria. Momento atual é de feedbacks e elaboração do PDI com vistas ao desenvolvimento dos servidores.

Por Maíra Stanganelli | 8/5/2019


▶ O Tribunal de Justiça do Estado do Amapá finalizou o 1º Ciclo de Avaliação de Competências dos Servidores, que foi implementado a partir das iniciativas do Projeto Melhor + em parceria com a Leme Consultoria.

Conforme estratégia da casa e com orientação da Consultoria contratada por meio de um pregão, a Avaliação de Competências envolveu todos os servidores do Poder Judiciário do Estado do Amapá e foi desenvolvida com base em 3 perspectivas: Competências Comportamentais, Competências Técnicas e Responsabilidades.

Essa ampliação do tradicional conceito de competências além do CHA (conhecimento + habilidade = competências técnicas / atitude = competências comportamentais) possibilitou ao Tribunal gerar o Coeficiente de Desempenho de cada Servidor. Isto é, os resultados da avaliação identificaram as reais entregas de cada servidor para a instituição, o real desempenho de cada um.


ETAPAS DO PROJETO DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS DO TJAP

De forma macro, o escopo do projeto de Avaliação de Competências do TJAP contou com as seguintes etapas:

– Sensibilização: em que foram envolvidos membros da Alta Direção, que tiveram acesso ao projeto desenhado e detalhado, bem como, foi feita uma apresentação ao Comitê Estratégico formado por membros do Tribunal;

– Descrição das competências comportamentais: utilizando a metodologia desenvolvida por Rogerio Leme e chamada Inventário Comportamental. Disponibilizamos neste link a matéria originalmente produzida pela Assessoria de Comunicação Social do Tribunal;

– Atualização da descrição dos cargos/funções e descrição das competências técnicas: por meio do MAP – Mapa de Atribuição por Produto, método também de autoria do Prof. Rogerio, foram descritas todas as funções existentes no Tribunal, bem como, identificadas as competências técnicas para o pleno desempenho de cada uma;

– Avaliação de Competências: execução do instrumento avaliativo, aplicado a todos os servidores do Tribunal. Vale destacar que, em etapa que antecedeu a abertura da avaliação, foram realizadas palestras presenciais de sensibilização de gestores e servidores acerca do projeto e da utilização do sistema GCA. Nos links indicados a seguir, é possível encontrar as matérias produzidas pelo TJAP que contam como foram essas intervenções para a sensibilização dos profissionais:

Projeto Melhor + reunirá com gestores e servidores do Judiciário para sensibilização e avaliação de competências

Reunião de sensibilização para Avaliação de Competências e Responsabilidades do Projeto Melhor + lota Plenário do TJAP

Projeto Melhor + realiza sua 9ª reunião de sensibilização e avaliação de competências com gestores e servidores do TJAP

Além das sensibilizações, os membros do Projeto Melhor + atuaram como incentivadores e orientadores dos servidores e gestores que estavam respondendo a avaliação. Dessa forma, o projeto teve adesões altíssimas, que superaram 80% de participação.

– Feedback e elaboração do PDI: este é o atual momento do TJAP. Depois de terem recebido os relatórios com os resultados da avaliação, os gestores foram capacitados para interpretar os dados dos relatórios e oferecer o feedback às suas equipes. Da mesma forma, os liderados foram apresentados aos conceitos do feedback e todos estão preparados para esse momento. O PDI – Plano de Desenvolvimento Individual está em execução.

Dessa forma, o 1º Ciclo de Avaliação de Competências dos Servidores do Poder Judiciária do Amapá será finalizado com sucesso e o Projeto Melhor + poderá celebrar a implantação de um instrumento que se baseia em critérios de justiça, transparência e meritocracia.


PROJETOS DE LEME CONSULTORIA PARA O SERVIÇO PÚBLICO

Victor Barbalho foi o consultor desse projeto e, além dele, a Leme colocou à disposição do TJAP a equipe de analistas, todos capacitados na metodologia utilizada na implantação. O projeto também contou com a responsabilidade técnica de Renan Sinachi, Diretor de Serviços de Gestão e Estratégia da Leme Consultoria.

Essa estrutura, composta por responsáveis técnicos, consultores e analistas é disponibilizada para cada cliente atendido. E, mais importante que isso, toda a equipe da Leme envolvida nos projetos é constituída por sócios ou profissionais celetistas, isto é, um time que conhece profundamente as técnicas e metodologias da casa.

Além disso, os projetos da Leme Consultoria são personalizados, pois atendem às especificidades de cada instituição que nos procura. Não foi diferente com o TJAP: muito embora a Consultoria tenha ampla experiência de implantação em Tribunais de Justiça de todo o país, cada etapa realizada foi cuidadosamente planejada para este Tribunal, sempre em alinhamento com a equipe do Projeto Melhor +.


Você pode gostar:

Leme Consultoria conclui reuniões sobre avaliação de desempenho no TJAL

Rogerio Leme participa do II Fórum Aprimore do Superior Tribunal de Justiça

Case de Gestão por Competências do TJRO é destaque em novo livro

Consultoria do Projeto Gestão por Competência inicia trabalhos no TJTO

Esse conceito de personalização se aplica a todos os projetos oferecidos pela Leme, seja uma palestra, uma capacitação, uma implantação de Avaliação de Competências ou de Desenvolvimento de Líderes. Não importa o projeto, nossas soluções não são de prateleira. Por isso, consulte-nos! Temos soluções sob medida para as suas necessidades. ◼


LINKS RELACIONADOS:

PEC 241 e Reforma da Previdência: como transformar essas medidas em oportunidades de fortalecimento de equipes

Quais desafios a Gestão por Competências enfrenta no setor público?

Instituições públicas buscam aprimoramento


Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.

Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:

 



O tema Avaliação de Desempenho por Competências é trabalhado em 3 dos nossos cursos abertos. Entenda as diferenças entre os conteúdos e escolha aquele que melhor atende as suas necessidades.


por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 5/2/2019

Avaliação de Desempenho por Competências

Foto: Acervo Leme Consultoria

▶ A Leme Consultoria é reconhecida nacionalmente pelos projetos de Avaliação de Desempenho por Competências desenvolvidos em centenas de clientes em todo o Brasil e no exterior. Órgãos públicos, empresas privadas e do terceiro setor, de todos os portes, contam com as nossas soluções em mapeamento e avaliação de desempenho por competências.

As metodologias desenvolvidas pela Leme, que embasam estes projetos, estão disponíveis em literatura. São 11 publicações que abordam a Gestão de Pessoas por Competências, desde o processo de Seleção até a mensuração dos resultados e ROI de treinamento, passando, é claro, pela Avaliação.

Conheça todas as obras escritas pelos
diretores e consultores da Leme Consultoria,
que são referências corporativas e acadêmicas

O know-how que a Leme adquiriu ao longo dos anos e que está em contínua evolução, também está disponível em formato de capacitação. Todos os treinamentos têm turmas em SP e alguns são ministrados em outros estados.

Especificamente sobre o tema Avaliação de Desempenho por Competências, a Leme oferece ao mercado 3 cursos abertos. O objeto dos treinamentos é o mesmo: destacar a importância dessa ferramenta como estratégia na gestão de pessoas.

Vamos falar um pouco sobre cada uma dessas capacitações, com a finalidade de que o participante decida qual delas se adapta melhor à sua necessidade.

 

MAPEAMENTO E AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

Esse curso aberto é uma inovação da Leme. O primeiro ponto de destaque vai para a execução deste treinamento, que acontece aos sábados. A ideia é atender a um público que opta por fazer suas especializações fora do horário comercial.

Outro ponto importante é a condução deste treinamento de Mapeamento e Avaliação de Desempenho por Competências, que é ministrado por Victor Barbalho, um dos nossos consultores. Victor é especialista nas metodologias da Leme, com forte atuação em processos de Mapeamento e Avaliação e Dimensionamento da Força de Trabalho.

O foco deste treinamento é oferecer ao público soluções para mapear e avaliar pessoas utilizando os recursos da própria empresa. Para isso, Victor apresentará conceitos práticos, acessíveis e aderentes às mais variadas organizações, pois são métodos flexíveis e que respondem ao perfil organizacional.

As metodologias que serão ensinadas reforçam o quão personalizado o projeto fica, tendo em vista que as técnicas de coletas das competências técnicas e comportamentais são feitas com todos ou, pelo menos, uma amostragem dos colaboradores da organização. Portanto, as informações vão refletir a realidade organizacional.

Saiba mais sobre o Inventário Comportamental
para Mapeamento de Competências, a metodologia da Leme
para identificar competências e indicadores comportamentais

E, é importante citar: os métodos apresentados neste treinamento oferecem redução da subjetividade, com comprovação matemática.

O treinamento ministrado por Victor acontece em dois sábados, com carga horária de 16 horas (8h/dia) e inclui:
– material didático;
– coffee break;
– almoço;
– certificado;
– um livro que complementa o conteúdo da sala de aula.

É só clicar aqui para se inscrever!

 

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: MODELOS E TENDÊNCIAS

Este treinamento é mais uma das novidades da Leme Consultoria e, por isso, é ministrado por Rogerio Leme, autor de diversas metodologias para Gestão de Pessoas por Competências e Estratégia Empresarial.

 

Uma das bandeiras defendidas pelo Prof. Rogerio é, justamente, a importância que tem a Avaliação de Desempenho na gestão de pessoas e como ferramenta estratégica para as organizações, de forma geral.

Por isso, diante das críticas que o processo avaliativo vem sofrendo, Rogerio entendeu que era o momento de fomentar o modelo de Avaliação de Desempenho por Competências da Leme Consultoria, que integra Processos, Pessoas e Estratégia Organizacional.

Neste modelo da Leme, a avaliação é composta por até 4 perspectivas:
– competências técnicas;
– competências comportamentais;
– responsabilidades;
– resultados.

Acesse aqui mais informações sobre o modelo de
Avaliação de Desempenho por Competências da Leme

Em 2 dias, Rogerio Leme lança para os participantes algumas provocações, para que saiam do lugar-comum e reflitam se, de fato, o instrumento de Avaliação de Desempenho está com os dias contados ou se é necessário revisar a metodologia e os recursos utilizados.

O treinamento ainda inclui: material didático, certificado, coffee breaks, almoços e o livro “O que você precisa realmente saber sobre o Futuro da Avaliação de Desempenho”, de Rogerio Leme e Renan Sinachi. Clique aqui para mais informações e inscrição.

 

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DO DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS

Este curso aberto é uma das estrelas da Leme Consultoria! Há mais de 10 anos, esse treinamento tem atraído inúmeros profissionais que buscam uma especialização técnico-profissional em Gestão por Competências.

Neste treinamento, ministrado por Rogerio Leme, são apresentadas as metodologias e abordados todos os impactos que a Gestão por Competências tem nos diversos subsistemas de RH. De forma macro, as abordagens são:
– Conceitos fundamentais da Gestão de Pessoas;
– Mapeamento e Avaliação de Desempenho por Competências;
– Avaliação de Desempenho e de Responsabilidades;
– Cálculo e aplicação do Desempenho na Remuneração e Banco de Talentos;
– Feedback e Gestão do Desempenho;
– Seleção e Entrevista Comportamental.

Esta especialização é formatada para atender a órgãos públicos e empresa privadas, para profissionais de Recursos Humanos, Gestores, Consultores e Business Partners.

Os participantes serão desenvolvidos nas metodologias:
– Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
– Revisão/Elaboração da Descrição de Função (atende eSocial e ISO)
– MAP – Mapa de Atribuições por Produto
– Avaliação de Desempenho com Foco em Competências, baseado nas 4 perspectivas.

Todo o conteúdo é apresentado em 40 horas, por meio de exposição teórica dialogada, troca de informações e experiências e exercícios práticos para fixação do conteúdo. Para isso, além da apostila teórica, os participantes recebem um caderno de exercícios.

Com a inscrição, o participante recebe também 5 livros de autoria de Rogerio Leme, que complementam o conteúdo visto em sala de aula, além do certificado, coffee breaks e almoços incluídos. A inscrição pode ser feita diretamente neste link.

E, para conhecer mais datas e outros temas, acesse a nossa agenda completa. ◼

 


LINKS RELACIONADOS

Sistema FIETO e Leme Consultoria: parceria no projeto de Gestão por Competências

Software de Avaliação de Desempenho: Grupo Woodbridge alcança padronização em 7 unidades

Experiência do usuário: como ela impacta no engajamento na Avaliação de Desempenho



Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:

 

 

 


Leme Consultoria agora tem cursos rápidos em SP e aos sábados, para profissionais que querem se atualizar com quem mais entende de RH no país.

por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 22/1/2019


▶ A Leme Consultoria é uma das mais importantes empresas nacionais de desenvolvimento de soluções para RH e Gestão de Pessoas. São mais de duas décadas dedicadas a entender os anseios, as dificuldades e as expectativas dos profissionais de RH e a transformar esses questionamentos em soluções acessíveis.

Esse é um dos motivos de termos sidos reconhecidos 2 vezes como “Top of Mind de RH”, na categoria Consultoria de RH e indicados novamente ao prêmio “Melhores Fornecedores para RH”.

Foi assim desde o início, quando a Leme atuava apenas como uma software house, com o desenvolvimento de sistemas para otimizar os processos de Recrutamento & Seleção de Pessoas e da Avaliação de Desempenho. Ao longo dessas duas décadas, estes sistemas foram sendo otimizados e pudemos assumir um novo braço de mercado: o de prestação de serviços, por meio de consultoria e cursos rápidos.

Os cursos abertos da Leme Consultoria já têm mais de 10 anos de história e formaram centenas de pessoas em todo o Brasil e profissionais de outros países também. Atualmente, a nossa grade oferece 9 cursos rápidos, sob os temas: Avaliação de Desempenho com Foco em Competências, Remuneração e Benefícios, Estruturação de RH e Planejamento e Estratégia.

NOVIDADES: CURSOS RÁPIDOS EM SP E AOS SÁBADOS

As soluções em Avaliação de Desempenho com Foco em Competências são o carro-chefe da Leme Consultoria, graças às metodologias exclusivas desenvolvidas por nossa equipe e que são referências em empresas privadas e órgãos públicos de todo o Brasil.

Sob a tutela de Rogerio Leme, Diretor Executivo da Leme Consultoria, os cursos rápidos que têm foco em Mapeamento e Avaliação de Pessoas são divididos em 3 treinamentos abertos:
• “Formação de Especialistas em Gestão do Desempenho por Competências” (40h);
• “Avaliação de Desempenho: Modelos e Tendências” (16h);
• “Mapeamento e Avaliação de Competências” (16h).

O último tema apresentado, “Mapeamento e Avaliação de Competências”, é que traz novidades ao mercado: visando atender ao público que prefere ou somente pode estudar aos finais de semana, esse conteúdo é um dos cursos rápidos em SP que acontece em 2 sábados.

Os cursos rápidos em SP, que acontecem aos sábados, são ministrados por Victor Barbalho, um dos especialistas da Leme nas metodologias desenvolvidas pela consultoria.

Estes cursos rápidos têm carga horária total de 16 horas, portanto, são realizados em 2 sábados consecutivos. Os treinamentos incluem 2 coffee-breaks/dia, almoço, material didático e um livro escrito por Rogerio Leme, que complementa todo o conteúdo visto em sala de aula.

QUEM É VICTOR BARBALHO, FACILITADOR DOS CURSOS RÁPIDOS DA LEME

Victor Barbalho

Victor Barbalho é formado em Psicologia e é especialista em Mapeamento e Avaliação de Competências e Dimensionamento da Força de Trabalho com as metodologias da Leme Consultoria. O profissional atua há mais de 10 anos em consultorias nacionais e internacionais, o que lhe garantiu know-how diversificado em Gestão de Pessoas.

 

O consultor implanta projetos em empresas privadas e órgãos públicos de todos os portes, em todo o país. Estar em todas as regiões do Brasil permite que Victor esteja em constante alinhamento com as tendências do mercado e conheça as aflições que os profissionais de Gestão de Pessoas enfrentam. Assim, é capaz de pesquisar para oferecer soluções que melhorem a vida dos seus colegas da área de RH.

 

Victor também é um dos consultores do time de especialistas que apresentará a série de cursos online e gratuitos sobre Gestão do Desempenho, promovidos pela Leme no mês de fevereiro de 2019. As informações completas sobre esse minicurso online e gratuito estão disponíveis neste link.

 

Dentre os clientes atendidos por Victor, podemos destacar: SEFAZ-MT, TJ-AP, TRE-BA, Hospital Alemão Oswaldo Cruz (SP), Vetbr Saúde Animal (MG) e UNIFEOB (SP).

METODOLOGIA APRESENTADA NOS CURSOS RÁPIDOS DA LEME

Os cursos rápidos ministrados por Victor têm 3 datas para acontecer em 2019, nos meses de março, junho e setembro, todos em São Paulo. O principal argumento apresentado nestes cursos rápidos em SP é a implantação do projeto de Mapeamento e Avaliação de Competências Técnicas e Comportamentais utilizando os recursos internos.

Para isso, Victor apresenta a metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências e um modelo prático de coleta e descrição de Função, ideal para desenvolver ou revisar os descritivos, inclusive para atender ao e-Social.

Para ambos os casos, os métodos de coleta apresentados podem ser desenvolvidos internamente, sem a necessidade de contratação de consultorias externas. Ambas utilizam técnicas colaborativas, que deixam o processo com uma linguagem comum e acessível para toda a organização. Além disso, são ágeis e podem ser continuamente atualizadas.

O conteúdo desses cursos rápidos aborda, ainda, a estruturação do Plano Anual de Treinamento, com foco em desenvolver pessoas de forma assertiva, rápida e com custos reduzidos.

Para se inscrever, acesse a nossa grade geral de Treinamentos Abertos ou clique diretamente no box abaixo:

 

 

MAPEAMENTO E AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

 

Carga horária: 16h | São Paulo / SP
DATAS:   [themo_button text=”Março” url=”/treinamentos/mapeamento-e-avaliacao-de-competencias_03/” type=”ghost” target=”_blank”]    [themo_button text=”Junho” url=”/treinamentos/mapeamento-e-avaliacao-de-competencias_01/” type=”ghost” target=”_blank”]   
[themo_button text=”Setembro” url=”/treinamentos/mapeamento-e-avaliacao-de-competencias_02/” type=”ghost” target=”_blank”]  


📆 Confira a agenda completa de Treinamentos Abertos em SP e outros estados.


LINKS RELACIONADOS

Planejamento e gestão estratégica são temas de curso em SP

Curso Plano de Cargos e Salários forma especialistas para elaboração ou revisão do PCCS

Dimensionamento da Força de Trabalho: curso aberto em SP apresenta metodologia com aplicação prática

Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.

Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:

 


Leme Consultoria inaugura série de cursos gratuitos e online de “Gestão do Desempenho” exclusivos para clientes. Veja a programação e se inscreva.


Por CMKT Leme | 21/1/2019 [atualizado em: 15/2/2019]

Cursos gratuitos online

▶ A Leme Consultoria já está trabalhando a pleno vapor em 2019! Desde o início de janeiro, iniciamos a produção da série de cursos gratuitos e online, com conteúdo desenvolvido exclusivamente para nossos clientes de projetos de consultoria ou educação corporativa, software e treinamento aberto. Se você se enquadra em algum destes perfis, cadastre-se no link informado ao final!

O grupo de profissionais destacado para conduzir as webaulas, além de estar continuamente em campo na execução de projetos e entendendo as necessidades dos clientes, também acompanha as tendências que o mercado apresenta e são estudiosos, palestrante ou professores de temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas.


VEJA A PROGRAMAÇÃO DOS CURSOS GRATUITOS E ONLINE

Os cursos gratuitos e online são uma série de 5 aulas, com duração de até 2 horas cada, totalizando 10 horas de conteúdo exclusivo para nossos clientes! Cada uma das aulas abordará um tema referente à Gestão do Desempenho.

A transmissão dos cursos gratuitos e online acontecerá via Youtube, portanto, basta que o cliente tenha acesso à Internet para participar. As aulas são compostas por um período de explanação, com até 1h30 e, na sequência, os facilitadores do curso responderão às perguntas que forem feitas ao longo da apresentação.

Um dos diferenciais destes cursos gratuitos e online é que, ao final de cada aula assistida, forneceremos certificado de participação. Veja abaixo a programação e conheça os facilitadores:


19/2/2019 – 15h30 (horário de Brasília): Trilhas de Aprendizagem integradas ao modelo de Gestão por Competências
Conceitos de Trilha de Aprendizagem e modelo que integra Gestão do Conhecimento, Gestão por Competências e Gestão de Processos.
Com Rogerio Leme


21/2/2019 – 15h30 (horário de Brasília): Como fazer um Plano Anual de Treinamentos para a organização 4.0
Como fazer um plano anual de treinamento para organização 4.0: métodos, processos, curadoria e ferramentas atuais de autodesenvolvimento.
Com Renan Sinachi e Jennyfer Mariano


25/2/2019 – 14h30 (horário de Brasília)*: Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho
Técnicas para realizar o Dimensionamento da Força de Trabalho integrado ao modelo de Gestão de Desempenho com Foco em Competências.
Com Rogerio Leme e Victor Barbalho

*Excepcionalmente neste dia, a webaula iniciará às 14h30 (horário de Brasília).

Data alternativa para esta webaula: 11 de março de 2019, às 15h30.


26/2/2019 – 15h30 (horário de Brasília): Ferramenta para Gestão Estratégica de Pessoas
RH 4.0: O GCA como ferramenta colaborativa e estratégica para gestão de capital humano, visando maior agilidade e inteligência para RH e Gestores.
Com Elsimar Gonçalves


28/2/2019 – 15h30 (horário de Brasília): Cases de desenvolvimento de líderes em empresas públicas e privadas
Conheça a metodologia que ajudou a formar centenas de líderes em empresas públicas e privadas e realize o objetivo de transformar o RH em aliado estratégico da alta administração.
Com Marcia Vespa


Para se inscrever, basta ☞ clicar aqui.

E lembre-se de convidar seus colegas de trabalho. Não há limite de inscritos por cliente!


➜ Estes cursos gratuitos e online são exclusivos para clientes da Leme Consultoria. Se você não é nosso cliente (ainda!), registre seu interesse para receber, em primeira mão, informações sobre a turma aberta. Clique aqui.◼


LINKS RELACIONADOS

Curso Avaliação de Desempenho: formação de especialistas para projetos em empresas públicas e privadas

Curso Plano de Cargos e Salários forma especialistas para elaboração ou revisão do PCCS

Trilha de Aprendizagem disponibiliza alternativas para diferentes perfis de aprendizagem



Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:



1° Encontro Voz Pública coloca em debate quais melhorias podem ser implementadas ao ambiente de trabalho do Servidor Público. Victor Barbalho, consultor da Leme Consultoria, é um dos participantes deste evento.


por Maíra Stanganelli / CMKT Leme | 27/11/2018

Valorização do Servidor Público

Foto: Acervo Leme Consultoria

▶ Há mais de uma década, as instituições públicas de todas as esferas têm buscado soluções para desenvolver seus gestores e servidores, visando maior eficiência na prestação dos serviços e o alcance das metas organizacionais.

Também é foco dessas ações promover a Gestão de Pessoas mais transparente, justa e focada na meritocracia. Desta forma, o servidor público, em todos os níveis hierárquicos, pode enxergar valor em seu trabalho e vincular seus propósitos pessoais aos da instituição.

A Leme Consultoria acredita nisso e, por essa razão, tem amplo destaque em implementações de projetos em diversas instituições públicas brasileiras, com soluções em Desenvolvimento de Gestores e Equipes, Mapeamento e Avaliação de Competências, Planos de Cargos e Salários, Pesquisa de Clima e outros.


Você pode gostar:
Gestão por Competências do TJ-AP finaliza etapa do Inventário Comportamental
Avaliação de Desempenho na Prefeitura de Cuiabá
Case de Gestão por Competências do TJ-RO é destaque em novo livro


CONSULTOR DA LEME EM DEBATE SOBRE A VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR PÚBLICO

A expertise da Leme está sempre à disposição de eventos que que discutem ações e oportunizam ao servidor público, independentemente do nível hierárquico, o acesso às melhores práticas da Gestão Estratégica de Pessoas.

Por isso, na noite de 27 de novembro, Victor Barbalho, consultor da Leme Consultoria e especialista em projetos para o setor público, participa do “1° Encontro Voz Pública – A Valorização do Servidor Público em Debate”, promovido pelo CLP – Centro de Liderança Pública.

Este encontro é um espaço aberto para a discussão de problemas e soluções na gestão pública e que tem o intuito de retomar a motivação e relembrar o porquê de servir ao público.

O evento é gratuito e aberto a servidores públicos, sociedade civil, especialistas em gestão estratégica e outras pessoas que desejam debater a eficiência da gestão e a efetividade das políticas públicas. Para participar é necessário se inscrever diretamente neste link.

O evento também terá transmissão online, com acesso disponível diretamente pelo site da Câmara Municipal de São Paulo.


Informações sobre o “1° Encontro Voz Pública: A Valorização do Servidor Público em Debate”:
Local: Câmara Municipal de São Paulo – Viaduto Jacareí, 100, Bela Vista, São Paulo/SP
Data: 27 de novembro de 2018 – terça-feira
Horário: das 19h às 21h30 ◼



LINKS RELACIONADOS

Judiciário de AL implanta programa de Gestão de Competências da Leme

Leme Consultoria no Tribunal Regional do Trabalho – 1ª Região

TRT 8º Região investe no Desenvolvimento de Gestores



Licença Creative CommonsEste material está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em lemeconsultoria.com.br/faleconosco/.



Acompanhe em primeira mão as novidades da Leme Consultoria e receba notícias, materiais especiais, descontos em treinamentos e muito mais. Clique aqui e faça o seu cadastro!
COMPARTILHE:


plugins premium WordPress