Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências

E ainda apresenta caminhos concretos para que sejam mensurados e comprovados os Resultados de Treinamentos.

Um dos destaques é a comprovação matemática da metodologia que elimina a subjetividade existente nos processos tradicionais de mapeamento. É a única metodologia comprovada matematicamente disponível na literatura.

Através de uma linguagem simples, esta obra atende o interesse e necessidades de Gestores de todos os portes de empresa, sem exceção, servindo também como referência para nível acadêmico.

Aplicação Prática de Gestão por Competências tem uma meta ambiciosa, porém realista: Fazer com que o leitor possa realmente implantar Gestão por Competências utilizando os recursos da sua própria empresa.

Índice

Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências

Capítulo 1 – O que é Gestão por Competências
Por que o termo Colaborador
Função ou Cargo
Por que implantar Gestão por Competências – Norma ISO
O surgimento de uma empresa

Capítulo 2 – Mas o que são competências
Competência Técnica
Competência Comportamental
Definição de Competência
CHA x Competência Técnica x Competência Comportamental

Capítulo 3 – Implantando Gestão Por Competências
Etapas da Implantação
Sensibilizar
Definir as Competências Organizacionais
Definir as Competências de cada Função
Identificar as Competências dos Colaboradores
Acompanhar a Evolução – Gestão por Competências
Perguntas sobre Gestão por Competências

Capítulo 4 – O conceito dos Indicadores na Gestão por Competências

Capítulo 5 – Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências
Aplicação
Como construir o Inventário Comportamental
Identificando as Competências Comportamentais
Definição
Características
Coleta de Indicadores
Detalhando a atividade
Padrão de Relacionamento
Consolidação dos Indicadores
Associação das Competências aos Indicadores
Perguntas sobre o Mapeamento de Competências
Validação
Erro a ser evitado
Identificando as Competências de cada Função
Escala do Nível de Competências
Peso do Indicador
Cálculo do NCF – Nível de Competência da Função
Validação
A importância do papel da Consultoria

Capítulo 6 – Metodologia de Mapeamento de Competências, por Maria Odete Rabaglio
Comentários

Capítulo 7 – Avaliação com Foco em Competências utilizando o resultado do Inventário Comportamental
Tipos de Avaliação
Construção da Avaliação com Foco em CompetênciasAplicação da Avaliação
Como apurar
Cálculo do NCC – Nível de Competências do Colaborador
Cálculo do NCCf – Nível de Competências do Colaborador em relação à Função
Cálculo do NCCo – Nível de Competências do Colaborador em relação à Organização
Qual utilizar, NCCo ou NCCf ?
Recurso da Pergunta Inversa
NCC com mais de um Avaliador
A importância dos Múltiplos Avaliadores
Interpretação dos Resultados
Conclusão

Capítulo 8 – Seleção por Competências: o auxílio do Inventário Comportamental

Capítulo 9 – Treinamento e Desenvolvimento em Foco em Competências
Cálculo do ROI
Gestão de Métricas
Níveis de Avaliação de Treinamento
Como Mensurar Resultados de Treinamento Comportamental

Anexo I – Técnica para destacar a importância de um Indicador na Metodologia do Inventário Comportamental
Anexo II – Gestão por Competências em Tempo Recorde. Case Selling Out
Anexo III – Cronograma de implantação de Gestão por Competências através da Metodologia do Inventário Comportamental
Anexo IV – Como mensurar Competências Técnicas. Inventário Técnico para Mapeamento de competências
Anexo V – Como definir MVVE – Missão, Visão, Valores, Estratégia
Anexo VI – Um software que trata Competências na prática, o GCA

	Mapeamento, Treinamento, Seleção, Avaliação e Mensuração de Resultados de Treinamento. Sinopse Este livro é o Guia para Gestores de Pessoas e de Recursos Humanos no que se refere a Gestão por Competências. Através de uma metodologia extremamente simples, o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas, atendendo as seguintes expectativas:
• Mapeamento de Competências • Avaliação com Foco em Competências • Treinamento com foco em Competências • Seleção por Competências E ainda apresenta caminhos concretos para que sejam mensurados e comprovados os Resultados de Treinamentos. Um dos destaques é a comprovação matemática da metodologia que elimina a subjetividade existente nos processos tradicionais de mapeamento. É a única metodologia comprovada matematicamente disponível na literatura. Através de uma linguagem simples, esta obra atende o interesse e necessidades de Gestores de todos os portes de empresa, sem exceção, servindo também como referência para nível acadêmico. Aplicação Prática de Gestão por Competências tem uma meta ambiciosa, porém realista: Fazer com que o leitor possa realmente implantar Gestão por Competências utilizando os recursos da sua própria empresa. Índice Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências Capítulo 1 – O que é Gestão por Competências Por que o termo Colaborador Função ou Cargo Por que implantar Gestão por Competências – Norma ISO O surgimento de uma empresa Capítulo 2 – Mas o que são competências Competência Técnica Competência Comportamental Definição de Competência CHA x Competência Técnica x Competência Comportamental Capítulo 3 – Implantando Gestão Por Competências Etapas da Implantação Sensibilizar Definir as Competências Organizacionais Definir as Competências de cada Função Identificar as Competências dos Colaboradores Acompanhar a Evolução – Gestão por Competências Perguntas sobre Gestão por Competências Capítulo 4 – O conceito dos Indicadores na Gestão por Competências Capítulo 5 – Metodologia do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências Aplicação Como construir o Inventário Comportamental Identificando as Competências Comportamentais Definição Características Coleta de Indicadores Detalhando a atividade Padrão de Relacionamento Consolidação dos Indicadores Associação das Competências aos Indicadores Perguntas sobre o Mapeamento de Competências Validação Erro a ser evitado Identificando as Competências de cada Função Escala do Nível de Competências Peso do Indicador Cálculo do NCF – Nível de Competência da Função Validação A importância do papel da Consultoria Capítulo 6 – Metodologia de Mapeamento de Competências, por Maria Odete Rabaglio Comentários Capítulo 7 – Avaliação com Foco em Competências utilizando o resultado do Inventário Comportamental Tipos de Avaliação Construção da Avaliação com Foco em CompetênciasAplicação da Avaliação Como apurar Cálculo do NCC – Nível de Competências do Colaborador Cálculo do NCCf – Nível de Competências do Colaborador em relação à Função Cálculo do NCCo – Nível de Competências do Colaborador em relação à Organização Qual utilizar, NCCo ou NCCf ? Recurso da Pergunta Inversa NCC com mais de um Avaliador A importância dos Múltiplos Avaliadores Interpretação dos Resultados Conclusão Capítulo 8 – Seleção por Competências: o auxílio do Inventário Comportamental Capítulo 9 – Treinamento e Desenvolvimento em Foco em Competências Cálculo do ROI Gestão de Métricas Níveis de Avaliação de Treinamento Como Mensurar Resultados de Treinamento Comportamental Anexo I – Técnica para destacar a importância de um Indicador na Metodologia do Inventário Comportamental Anexo II – Gestão por Competências em Tempo Recorde. Case Selling Out Anexo III – Cronograma de implantação de Gestão por Competências através da Metodologia do Inventário Comportamental Anexo IV – Como mensurar Competências Técnicas. Inventário Técnico para Mapeamento de competências Anexo V – Como definir MVVE – Missão, Visão, Valores, Estratégia Anexo VI – Um software que trata Competências na prática, o GCA
Rogerio Leme