Segundo Romeu Huczok, chamamos de Remuneração Estratégica um sistema de pagamento de valores aos colaboradores de uma organização, planejado e elaborado de acordo com objetivos estratégicos do negócio, utilizando ou não o BSC, objetivando reconhecimento considerando necessidades de atração e retenção de talentos.

No modelo de R.E. da Leme Consultoria, utilizamos geralmente o Plano de Cargos e Remuneração integrado com o Sistema de Gestão por Competências, onde existe um sistema de Avaliação de Desempenho do Colaborador baseado em quatro perspectivas: Responsabilidades da Função, Competências Técnicas, Competências Comportamentais e Resultados.

Responsabilidades da Função obtém-se da descrição de função.
Competências Técnicas têm origem no mapeamento, no processo de descrição de função.
Competências comportamentais originam-se do inventário comportamental.
Resultado é o desdobramento das metas do Planejamento Estratégico ou indicadores.

O resultado da avaliação de desempenho oferece um Coeficiente de Desempenho, isto é, um número que permite classificar as pessoas, o que o colaborador realmente entrega. Esse Coeficiente pode ser utilizado para a Progressão por Mérito e nas políticas de promoção, praticando a real meritocracia. Além disso, podemos nos valer da Lei 10.101 sobre Participação nos Resultados, onde é definido um Indicador mor de Resultado para a empresa, podendo ser financeiro ou não, e a partir daí, por um sistema de “gatilhos”, onde estabelecemos metas para as áreas, com um sistema de pesos e pontuação. É elaborada uma tabela, onde o colaborador ganha de acordo com os resultados da empresa, da sua área/equipe e do seu indicador de desempenho individual medido pelo Coeficiente acima citado.