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Inclusos: Material didático e coffee break
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sobre os temas trabalhados em aula.
 

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Local: DoMore – Av. Paulista 807, 18 andar – SP (Próximo ao metrô Brigadeiro)

Objetivo

Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências. • Metodologia: Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos. Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores. Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado + BÔNUS: 5 livros do professor Rogerio Leme, referências acadêmicas no tema trabalhado.

▼ Conteúdo programático (clique para expandir) Módulo 1: Fundamentos básicos de Gestão Estratégica de Pessoas • Missão, Visão, Valores e Estratégia • O alinhamento das pessoas com a estratégia da Empresa • O que é Gestão por Competências • O papel do Gestor • O papel do RH • A Necessidade de Implantar • Cargo x Função • Elaboração da Descrição de Função alinhada com a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 2: Mapeamento de Competências • Conceito do CHA • Competências Técnicas x Comportamentais • Mapeamento de Competências Técnicas • Identificação do Nível de Competências Técnicas das Funções • Avaliação de Competências Técnicas dos Colaboradores • Conceito de Comportamento e Indicadores • Dúvidas Freqüentes na Implantação de Gestão por Competências • Etapas para Implantação de Gestão por Competências • O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências • Metodologia Tradicional X Inventário Comportamental • Mapeando as Competências Organizacionais • Processo de Coleta e Consolidação de Indicadores • Validação e Homologação junto aos Gestores • Escala e base para referência matemática • Técnica da importância dos Indicadores (peso) • Definição das Competências da Função Módulo 3: Avaliação de Competências Comportamentais • Apuração do Nível de Competência do Colaborador • A Avaliação Comportamental – da Autoavaliação até a 360º • Apuração da Avaliação de Colaboradores com foco em Competências • Competência do Colaborador: Potencial x Desempenho • O Nível de Competência do Colaborador e a Movimentação Funcional • Relatórios para Feedback Módulo 4: Feedback e Desenvolvimento • O que é feedback • Fábula: “A origem do Feedback” • O feedback e a obtenção de Resultados • Feedback do dia a dia • Feedback como Devolutiva de uma Avaliação • Variações dos tipos de feedback • O feedback como Combustível da Motivação • Recomendações ao dar Feedback • O Instante do Feedback • Os 5 passos para o Feedback Positivo • Feedback Insignificante • Feedback Positivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo • O feedback Corretivo/Incisivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo/Incisivo • Como receber feedback • Interpretação dos Relatórios da Avaliação de Competências para o Feedback Módulo 5: Avaliação de Desempenho • A ampliação do conceito de Competências x Complexidade x a Entrega do Colaborador • A diferença entre Avaliação de Competências e Avaliação de Desempenho • Regras da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cronograma e Etapas para Implantação • As perspectivas para Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Técnica • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Comportamental • Conceito sobre Metas • Aplicabilidade dos Tipos de Meta e impacto na Avaliação de Desempenho • Parâmetros da Meta • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Resultados • A Avaliação da Perspectiva Complexidade • Perspectivas Especiais: O Impacto de Ações de Responsabilidade Social e Ambiental na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Como calcular o Coeficiente de Desempenho do Colaborador – Entrega do Colaborador • A Perspectiva Convenção e o Impacto da quebra de Normas na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 6: Remuneração com Foco em Competências • Conceito de Remuneração por Competências • Remuneração Tradicional x Remuneração por Competências • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Fixa • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Variável • Exemplo Prático de Remuneração por Competências e formas de pagamento da remuneração • O envolvimento da CLT, Constituição e Sindicado no Processo da Remuneração por Competências Módulo 7: Seleção e Entrevista Comportamental • Visão Macro do Processo de Recrutamento e Seleção • Fluxo do Processo Seletivo • O Perfil da Vaga • Requisitos da Função x Requisitos de Acesso • O Planejamento do Processo Seletivo e o Recrutamento • Processo Seletivo Interno e Externo • Fontes de Recrutamento • Mensagem para atrair candidatos • Condução do Processo Interno ou Auxílio de Consultoria • Etapas do processo seletivo • Formas de Mensurar o Processo Seletivo • Atuação do RH Pós Seleção • Seleção e Entrevista por Competências • Entrevista Comportamental com Foco em Competências • Reduzindo a subjetividade na formulação das perguntas para a Entrevista • Comportamental • A execução da Entrevista Comportamental com Foco em Competências • O método CAR x STAR • A Entrevista Comportamental • Calculadora das Competências para a Entrevista Comportamental • A Ampliação do Conceito de Competências – A investigação das Perspectivas • Resultados, Complexidade e Valores • Apresentação dos Resultados para a Tomada de Decisão • Utilização de Jogos e Dinâmicas de Grupo • Atuação Pós-Seleção • Avaliação do Período de Experiência • Mensuração de resultados no Recrutamento e Seleção através de Indicadores

▼ Facilitador:

VALOR DO CURSO DE 40 HORAS COM CERTIFICADO:
R$ 3.600,00

Atenção: Inscreva-se em até um mês de antecedência
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VALOR COM DESCONTO:
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	Informações Adicionais: • Por favor, aguarde a confirmação de sua reserva. O boleto bancário será emitido apenas após a confirmação. Para a opção de pagamento por cartão via PagSeguro, o link de transação será enviado após a confirmação. • A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Para tais casos, a vaga no treinamento em data futura permanecerá reservada, com alternativa de cancelamento e reembolso integral. • Não inclui passagens, translados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante. Não haverá reembolso de tais itens por parte da Leme Consultoria. Dúvidas? Escreva-nos (clique aqui) Confira outras datas e temas de treinamento disponíveis

Local: Curitiba – PR Carga Horária: 16 horas
Data:   19 e 20 de maio de 2016	Público-alvo: Profissionais que almejam ou já sejam atuantes em cargos de liderança no setor público e privado, responsáveis por levar pessoas e organizações ao alcance de resultados.	Facilitadora: Marcia Vespa

Objetivo Implantar rapidamente, de forma sistematizada e consistente, uma nova mentalidade nos profissionais em posição de liderança, para que incorporem técnicas e ferramentas para lidar com as equipes da Era do Conhecimento e desenvolvam as competências essenciais das lideranças, a fim de proporcionar melhores níveis de desempenho.

Cenário Não importa o tamanho da sua organização, nós temos a solução para você. O mundo vive uma escassez de líderes. Em tempos de constantes mudanças e desafios torna-se essencial que as organizações desenvolvam seus gestores, a fim de alcançarem resultados superiores e aumentarem o nível de engajamento das equipes. Diante das urgências diárias e da velocidade demandada pelo mercado, como alcançar níveis aceitáveis de capacitação no mais curto prazo possível? Agora você não precisa ter 20 gestores para desenvolvê-los na melhor empresa de treinamento de líderes do mercado. A Leme Consultoria apresenta seu novo método de desenvolvimento no formato de treinamento aberto, de curta duração e sem necessidade de local próprio ou número mínimo de inscritos por empresa. Em apenas dois dias você tem acesso à versão light do melhor conteúdo de treinamento aberto de lideranças do mercado, consolidado pela ampla experiência da Leme em seus 20 anos de atendimento aos setores públicos e privados. Os atuais e futuros líderes terão acesso rápido aos conteúdos, técnicas e ferramentas essenciais para o exercício da Gestão para Resultados. Com a propriedade de quem já desenvolveu milhares de líderes em todos os níveis, nossa capacitação é totalmente voltada à prática diária. O treinamento pretende sensibilizar o líder para o impacto de suas ações na vida dos colaboradores e pares, na adoção de práticas de gestão que compatibilizem resultados organizacionais com a arte da gestão de pessoas. Por que a Leme? O ramo educacional da Leme Consultoria foi premiado pelo prestigiado Tof Of Mind de RH 2015 como uma das cinco empresas mais lembradas pelo mercado nacional, na categoria Treinamento e Desenvolvimento. Em suas décadas dedicadas a desenvolver pessoas, a Leme teve a oportunidade de qualificar milhares de profissionais – e isto não é só “modo de dizer”. Alie à visão prática e objetiva, cujo foco otimiza aquilo que é crucialmente importante para o exercício da atividade almejada, e você terá um dos treinamentos mais ágeis e robustos do mercado, consolidado pela experiência de quem lida diariamente com empresas públicas e privadas e sabe o que a alta administração das organizações espera de você. Quer mais? Clique e conheça os Resultados de Liderança ▼ Conteúdo programático do Treinamento (clique para expandir) ETAPAS • Contextualização / cenário • Denifições de Liderança   (mudanças da Revolução Industrial para a Revolução da Informação) • Grandes Líderes – Liderança X Gerência • Alinhamento das práticas de gestão de pessoas à Missão, Visão e Valores da organização • Autoconhecimento – os grandes inibidores: tempo, medo, crenças limitantes • Estilos de Liderança   Inteligência Emocional   Assertividade X Emotividade   Técnicas de Relacionamento Interpessoal   Entendimento do modo de funcionamento próprio e alheio   Flexibilização para lidar com diferenças • Técnicas de Comunicação Verbal   (emissão e recepção da mensagem e eliminação de distorções) • Construção de Equipes de Alta Performance • Delegação   (técnicas de empowerment e delegação pela maturidade da equipe) • Feedback do dia a dia e na avaliação de desempenho • Líder Coach e a liberação do potencial humano • Definição de objetivos (meta estratégica X meta de competência) • Plano de Ação para atingimento dos objetivos

▼ Benefícios • O líder forma novos líderes • Melhoria no clima organizacional e no engajamento • Redução do índice de absentismo e Retenção de talentos • Desenvolvimento da mentalidade cliente X fornecedor interno • Alinhamento das expectativas pessoais às organizacionais • Melhoria nas respostas às exigências do mercado

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▼ Facilitadora do treinamento:

VALOR DO CURSO DE 16 HORAS COM CERTIFICADO:
Apenas R$ 1.100,00

Inclusos: Material didático e coffee break.

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Data: 11 a 15 de julho de 2016 com Rogerio Leme
Horário: 8h às 18h	Cidade: São Paulo – SP	Carga horária: 40 horas

Local: FYI Treinamentos – Av. Paulista nº 2006, 4º andar – Bela Vista (Próximo ao metrô Consolação)

Objetivo

Capacitar analistas para a implantação de todo o processo de Gestão por Competências com a Metodologia do Inventário Comportamental, abrangendo desde a descrição de função, mapeamento de competências técnicas, comportamentais, avaliação de competências, avaliação de desempenho, identificação das necessidades de treinamento, remuneração por competências, feedback, seleção e entrevista com foco em competências. • Metodologia: Exposições de slides, reflexões e discussões dirigidas, atividades e exercícios práticos. Público-alvo: Profissionais de RH, Gestores e Consultores. Inclusos: Material didático, Coffee break, certificado + BÔNUS: 5 livros do professor Rogerio Leme, referências acadêmicas no tema trabalhado.

▼ Conteúdo programático (clique para expandir) Módulo 1: Fundamentos básicos de Gestão Estratégica de Pessoas • Missão, Visão, Valores e Estratégia • O alinhamento das pessoas com a estratégia da Empresa • O que é Gestão por Competências • O papel do Gestor • O papel do RH • A Necessidade de Implantar • Cargo x Função • Elaboração da Descrição de Função alinhada com a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 2: Mapeamento de Competências • Conceito do CHA • Competências Técnicas x Comportamentais • Mapeamento de Competências Técnicas • Identificação do Nível de Competências Técnicas das Funções • Avaliação de Competências Técnicas dos Colaboradores • Conceito de Comportamento e Indicadores • Dúvidas Freqüentes na Implantação de Gestão por Competências • Etapas para Implantação de Gestão por Competências • O Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências • Metodologia Tradicional X Inventário Comportamental • Mapeando as Competências Organizacionais • Processo de Coleta e Consolidação de Indicadores • Validação e Homologação junto aos Gestores • Escala e base para referência matemática • Técnica da importância dos Indicadores (peso) • Definição das Competências da Função Módulo 3: Avaliação de Competências Comportamentais • Apuração do Nível de Competência do Colaborador • A Avaliação Comportamental – da Autoavaliação até a 360º • Apuração da Avaliação de Colaboradores com foco em Competências • Competência do Colaborador: Potencial x Desempenho • O Nível de Competência do Colaborador e a Movimentação Funcional • Relatórios para Feedback Módulo 4: Feedback e Desenvolvimento • O que é feedback • Fábula: “A origem do Feedback” • O feedback e a obtenção de Resultados • Feedback do dia a dia • Feedback como Devolutiva de uma Avaliação • Variações dos tipos de feedback • O feedback como Combustível da Motivação • Recomendações ao dar Feedback • O Instante do Feedback • Os 5 passos para o Feedback Positivo • Feedback Insignificante • Feedback Positivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo • O feedback Corretivo/Incisivo • Os 10 passos para o Feedback Corretivo/Incisivo • Como receber feedback • Interpretação dos Relatórios da Avaliação de Competências para o Feedback Módulo 5: Avaliação de Desempenho • A ampliação do conceito de Competências x Complexidade x a Entrega do Colaborador • A diferença entre Avaliação de Competências e Avaliação de Desempenho • Regras da Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cronograma e Etapas para Implantação • As perspectivas para Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Técnica • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Comportamental • Conceito sobre Metas • Aplicabilidade dos Tipos de Meta e impacto na Avaliação de Desempenho • Parâmetros da Meta • Cálculo do Coeficiente de Desempenho do Colaborador da Perspectiva Resultados • A Avaliação da Perspectiva Complexidade • Perspectivas Especiais: O Impacto de Ações de Responsabilidade Social e Ambiental na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências • Como calcular o Coeficiente de Desempenho do Colaborador – Entrega do Colaborador • A Perspectiva Convenção e o Impacto da quebra de Normas na Avaliação de Desempenho com Foco em Competências Módulo 6: Remuneração com Foco em Competências • Conceito de Remuneração por Competências • Remuneração Tradicional x Remuneração por Competências • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Fixa • A utilização do Coeficiente de Desempenho do Colaborador na Remuneração Variável • Exemplo Prático de Remuneração por Competências e formas de pagamento da remuneração • O envolvimento da CLT, Constituição e Sindicado no Processo da Remuneração por Competências Módulo 7: Seleção e Entrevista Comportamental • Visão Macro do Processo de Recrutamento e Seleção • Fluxo do Processo Seletivo • O Perfil da Vaga • Requisitos da Função x Requisitos 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Local: Goiânia – GO Carga Horária: 16 horas
Data:   18 e 19 de outubro de 2016	Público-alvo: Profissionais que almejam ou já sejam atuantes em cargos de liderança no setor público ou privado, responsáveis por levar pessoas e organizações ao alcance de resultados.	Facilitadora: Marcia Vespa

Local: APOIO Consultoria de Negócios – Rua 86, 377, Setor Sul – Goiânia/ GO

Objetivo Implantar rapidamente, de forma sistematizada e consistente, uma nova mentalidade nos profissionais em posição de liderança, para que incorporem técnicas e ferramentas para lidar com as equipes da Era do Conhecimento e desenvolvam as competências essenciais das lideranças, a fim de proporcionar melhores níveis de desempenho.

Cenário Não importa o tamanho da sua organização, nós temos a solução para você. O mundo vive uma escassez de líderes. Em tempos de constantes mudanças e desafios torna-se essencial que as organizações desenvolvam seus gestores, a fim de alcançarem resultados superiores e aumentarem o nível de engajamento das equipes. Diante das urgências diárias e da velocidade demandada pelo mercado, como alcançar níveis aceitáveis de capacitação no mais curto prazo possível? Agora você não precisa ter 20 gestores para desenvolvê-los na melhor empresa de treinamento de líderes do mercado. A Leme Consultoria apresenta seu novo método de desenvolvimento no formato de treinamento aberto, de curta duração e sem necessidade de local próprio ou número mínimo de inscritos por empresa. Em apenas dois dias você tem acesso à versão light do melhor conteúdo de treinamento aberto de lideranças do mercado, consolidado pela ampla experiência da Leme em seus 20 anos de atendimento aos setores públicos e privados. Os atuais e futuros líderes terão acesso rápido aos conteúdos, técnicas e ferramentas essenciais para o exercício da Gestão para Resultados. Com a propriedade de quem já desenvolveu milhares de líderes em todos os níveis, nossa capacitação é totalmente voltada à prática diária. O treinamento pretende sensibilizar o líder para o impacto de suas ações na vida dos colaboradores e pares, na adoção de práticas de gestão que compatibilizem resultados organizacionais com a arte da gestão de pessoas. Por que a Leme? O ramo educacional da Leme Consultoria foi premiado pelo prestigiado Tof Of Mind de RH 2015 como uma das cinco empresas mais lembradas pelo mercado nacional, na categoria Treinamento e Desenvolvimento. Em suas décadas dedicadas a desenvolver pessoas, a Leme teve a oportunidade de qualificar milhares de profissionais – e isto não é só “modo de dizer”. Alie à visão prática e objetiva, cujo foco otimiza aquilo que é crucialmente importante para o exercício da atividade almejada, e você terá um dos treinamentos mais ágeis e robustos do mercado, consolidado pela experiência de quem lida diariamente com empresas públicas e privadas e sabe o que a alta administração das organizações espera de você. Quer mais? Clique e conheça os Resultados de Liderança ▼ Conteúdo programático do Treinamento (clique para expandir) ETAPAS • Contextualização / cenário • Denifições de Liderança   (mudanças da Revolução Industrial para a Revolução da Informação) • Grandes Líderes – Liderança X Gerência • Alinhamento das práticas de gestão de pessoas à Missão, Visão e Valores da organização • Autoconhecimento – os grandes inibidores: tempo, medo, crenças limitantes • Estilos de Liderança   Inteligência Emocional   Assertividade X Emotividade   Técnicas de Relacionamento Interpessoal   Entendimento do modo de funcionamento próprio e alheio   Flexibilização para lidar com diferenças • Técnicas de Comunicação Verbal   (emissão e recepção da mensagem e eliminação de distorções) • Construção de Equipes de Alta Performance • Delegação   (técnicas de empowerment e delegação pela maturidade da equipe) • Feedback do dia a dia e na avaliação de desempenho • Líder Coach e a liberação do potencial humano • Definição de objetivos (meta estratégica X meta de competência) • Plano de Ação para atingimento dos objetivos

▼ Benefícios • O líder forma novos líderes • Melhoria no clima organizacional e no engajamento • Redução do índice de absentismo e Retenção de talentos • Desenvolvimento da mentalidade cliente X fornecedor interno • Alinhamento das expectativas pessoais às organizacionais • Melhoria nas respostas às exigências do mercado

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30ª edição do Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento ocorreu de 25 a 27 de novembro

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por CMKT Leme – 4/11/2015 [atualizado: 30/11/2015]

▶ A Leme Consultoria estave presente no CBTD 2015, um dos maiores eventos de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil. O congresso, que alcançou sua 30ª edição, trouxe palestrantes como Clóvis de Barros Filho, Mário Sérgio Cortella, Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza) e Marcos Scaldelai (Bombril), bem como outras palestras, workshops e plenárias.

Além de seu consolidado portifólio de soluções em Gestão de Pessoas, a Leme Consultoria apresentou em seu stand na ExpoCBTD seus novos produtos: a GDFT – Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho, baseada na metodologia publicada pelo prof. Rogerio Leme, e o novo GCA 2.0 (Gestão por Competências AncoraRh), software online de Gestão por Competências totalmente reformulado e homologado às metodologias praticadas pelo Grupo AncoraRh.

Seu premiado catálogo de Desenvolvimento Humano não poderia ficar de fora. Recentemente indicado entre os cinco fornecedores mais lembrados do país na categoria Treinamento e Desenvolvimento pelo 18º Top of Mind, foi o destaque do stand da Leme Consultoria neste Congresso. Os treinamentos de líderes, equipes e profissionais de RH foram expostos em detalhes pelos nossos consultores a todos os interessados no universo de desenvolvimento humano para empresas públicas e privadas.

No dia 26 de novembro foi a vez do lançamento do novo livro de Marcia Vespa, diretora da premiada Educação Corporativa da Leme Consultoria, coach, palestrante e facilitadora de treinamentos. “Um RH visto de Cima – O que a Alta Administração Espera que Você Saiba para Fazer a Diferença”, esteve exposto no stand da Qualitymark e contou com uma sessão de autógrafos da autora. O livro traz depoimentos e feedbacks de CEOs e gestores de grande relevância no mercado e pretende alimentar com informações exclusivas os RHs em sua busca por maiores Resultados.

No último dia do evento (27/11 – sexta-Feira), o professor Rogerio Leme palestrou das 14h às 15h na sala Netuno I, com o tema “Gestão do Dimensionamento da Força de Trabalho”, baseado em seu mais recente livro “Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho para Empresas Públicas e Privadas” (Saiba mais na sessão de livros do site). O assunto é muito importante, ainda mais neste momento do nosso país, e gerou grande procura. ■

Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento

Posted by Rogerio Leme on Sexta, 27 de novembro de 2015

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Saiba mais:

Galeria de Fotos do Evento

Mais informações sobre a palestra de Rogerio Leme no CBTD 2015

Site oficial do evento

Mendes Convention Center
Endereço: Av. Gen. Francisco Glicério, 206, Santos – SP

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Nossa cliente, Santa Casa de Misericórdia de Maceió, foi eleita uma das 10 melhores empresas para se trabalhar em Alagoas pelo GPTW 2015

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por Comunicação SCMM/ | 10/2015

O diretor administrativo-financeiro da Santa Casa de Maceió, Dácio Guimarães, recebeu o prêmio do GPTW 2015 ao lado do gerente de Marketing André Carneiro, do assessor de Comunicação Antônio Noya e do gerente de Gestão de Pessoas Silvio Melo com sua equipe ▶ A Santa Casa de Maceio foi eleita uma das dez melhores empresas para se trabalhar em Alagoas, segundo levantamento inédito realizado pela consultoria Great Place to Work Brasil (GPTW). Os critérios da pesquisa foram os mesmos adotados nos demais 53 países onde a GPTW atua. “Um colaborador satisfeito com a empresa reflete diretamente no faturamento, nos índices de absenteísmo e de rotatividade e, principalmente, na qualidade do atendimento ao cliente”, declarou Ruy Shiozawa, presidente da GPTW Brasil, em solenidade realizada na noite desta terça (27/10) no Teatro Deodoro. O diretor administrativo-financeiro da Santa Casa de Maceió, Dácio Guimarães, recebeu o prêmio do GPTW 2015 em nome do provedor Humberto Gomes de Melo. O gerente de Gestão de Pessoas, Silvio Melo, e sua equipe subiram ao palco para receber a premiação junto com Dácio Guimarães, o gerente de Marketing André Carneiro e o assessor de Comunicação Antônio Noya. Promovido pela GPTW, ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos Alagoas) e PSCom (Pajucara Sistema de Comunicação), o evento contou com a presença do governador Renan Calheiros Filho e representantes das empresas participantes do GPTW 2015. Shiozawa comentou a pesquisa Melhores Empresas para se Trabalhar, que listou as 10 melhores empresas para se trabalhar em Alagoas. O levantamento foi aplicado junto a colaboradores de 23 empresas alagoanas, entre elas a Santa Casa de Maceió, sendo ouvidos 14 mil funcionários. A escolha das melhores empresas se baseou em entrevistas sigilosas realizadas com os colaboradores das empresas que participaram do GPTW. Na primeira edição do prêmio em Alagoas, os colaboradores das dez empresas agraciadas responderam, em sua maioria (93%), que tinham orgulho em trabalhar nessas corporações. Outro indicador importante foi que 89% dos entrevistados afirmaram ter confiança na ética e na honestidade de seus gestores. “O principal objetivo das listas não é premiar empresas, mas sim divulgar os bons exemplos e estimular outras corporações a melhorarem seu ambiente de trabalho. É uma forma também de chamar a atenção da sociedade sobre o quanto é importante um bom ambiente de trabalho”, disse Ruy Shiozawa. O gerente de RH do Bradesco, Vítor Rosa Marinho Queirós, compartilhou no evento como o Bradesco tornou-se uma das melhores empresas para se trabalhar no país, segundo o GPTW nacional 2015. Além da Santa Casa de Maceió, foram agraciadas com o troféu Melhores Empresas para se Trabalhar as corporações: Unilab (laboratório clínico), Óticas Diniz (ótica), Usina Coruripe (agroindústria), Cesmac (ensino superior), System (escola de idiomas) e Maceió Mar Hotel (hotel). O top 3 reunindo as três mais bem pontuadas no ranking contou com o Radisson Maceió (hotel) em terceiro lugar, a Uniodonto (plano odontológico) em segundo e liderando em primeiro lugar uma grata surpresa: a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) de Palmeira dos Índios (saúde pública). A unidade é gerenciada pela organizacao social de saúde pernambucana Ipas, que venceu a licitação para administrar a UPA de Palmeira dos Índios. ■  Fonte: Santa Casa de Misericórdia de Maceió (10/2015)

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