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✅ Você será levado a refletir e enxergar a necessidade de mudanças nos modelos atuais de gestão de pessoas.
✅ Você vai entender por que os modelos tradicionais parecem “mais do mesmo” e geram poucos resultados.
✅ Você não terá apenas teoria. Vai conhecer casos práticos, técnicas e ferramentas que mudarão a forma como você enxerga o RH e as conexões entre seus subsistemas.
✅ Com essa formação, seu RH deixará de ser operacional e se tornará efetivamente estratégico: você desenvolverá um novo mindset em relação a RH, desempenho, produtividade, cultura e engajamento.
✅ Ao final da formação, você desenvolverá um projeto de implantação na sua empresa, com todas as etapas: identificação das ações necessárias, dos participantes e dos indicadores de desempenho que serão transformados.
✅ Você contará com a experiência da Leme Consultoria e de Rogerio Leme — fundador e autor de 11 livros sobre Gestão de Desempenho, Estratégia Organizacional e Dimensionamento da Força de Trabalho, com mais de 30 anos de atuação no mercado, atendendo centenas de empresas públicas e privadas.
✅ Não é teoria: é prática customizada para a realidade da sua organização.
✅ Construção de um projeto real de implantação, voltado para sua realidade, validado pelo facilitador, Rogerio Leme, referência nacional em Gestão de Pessoas
✅ Conteúdo profundo, prático e aplicável desde o primeiro dia
✅ Conexão com metodologia testada em centenas de empresas públicas e privadas
✅ Acesso a um ecossistema completo com soluções em desempenho, competências, cultura, liderança, dimensionamento e muito mais
✅ Networking com profissionais de alto nível e comunidade moderada pós-evento
✅ Gestão de Desempenho e Competências
Você vai conhecer o novo conceito de Gestão e Avaliação de Competências e de Desempenho, baseado nas Competências de Negócio — um modelo atual, que vai além do operacional e transforma de fato a cultura da Gestão de Desempenho.
Aprenderá como estruturar um programa de Cultura de
Feedback que realmente funciona. Vai entender como implantar a cultura da Gestão de Desempenho com feedbacks 1:1, gestão de metas e indicadores de desempenho — tanto individuais quanto de equipe e de negócio
✅Dimensionamento da Força de Trabalho
Como fazer o dimensionamento de equipes – Workforce Planning – utilizando técnicas que não dependam de mapeamento e desenho de Processos com a metodologia Ágil de mapeamento, o MAP – Mapa de Atribuições por Produto.
Você vai conseguir identificar referências de produtividade para áreas administrativa, de apoio e para atividades finalísticas, além de gargalos e oportunidades de otimização do quadro de pessoal.
✅Trilhas de Aprendizagem e Desenvolvimento de Líderes
Você vai aprender a estruturar Trilhas de Aprendizagem e a desenvolver conteúdos para programas de liderança e de desenvolvimento de equipes integrado aos Processos e às Competências de Negócio da sua empresa. Vai conhecer as Trilhas Informativas, Trilhas de Carreira, Trilhas de Desenvolvimento de Líderes, Trilhas de Competências e Trilhas Setoriais, todas conectadas à Gestão do Conhecimento.
✅Cultura Organizacional e o desafio das gerações
A cultura organizacional precisa ser constantemente trabalhada pela liderança, mas precisa ser atrativa, desafiadora e ter conexão de propósito para diferentes gerações que trabalham junto diante dos desafios de empresas e órgãos públicas e empresas privadas. Vamos identificar os principais pontos de sustentação da Cultura e apresentar os caminhos e alternativas para o desenvolvimento dentro da sua organização de forma conectada à estratégia organizacional, promovendo uma cultura de geração de resultados.
✅Construção de projeto de implantação com mentoria e validação
Ao final dessa Formação Executiva você será desafiado a colocar os ensinamentos em prática. Para isso, preparamos uma atividade onde você irá desenvolver um Projeto Executivo para a implantação de um Projeto de Performance, Resultados e Engajamento com foco em Competências, Desempenho, Dimensionamento da Força de Trabalho, Trilhas de Aprendizagem e Cultura Organizacional. Tudo isso de forma customizada para a sua organização.
Rogerio Leme é consultor, empresário, palestrante e autor de 11 livros de Gestão de Desempenho Corporativo. Professor de Gestão de Pessoas na Fundação Getúlio Vargas (FGV), na Sustentare Escola de Negócios (SC) e na Unifor (CE). Foi Diretor de Tecnologia (2016 a 2018) e Diretor de Estudos e Desenvolvimento Organizacional (2013 a 2015) da ABRH-Brasil.
Suas metodologias objetivas promovem o desempenho e o fortalecimento das competências de líderes, equipes e dos RHs, alinhadas à Estratégia Organizacional. É autor de referências acadêmicas sobre Gestão de Pessoas e Avaliação de Desempenho, tais como as metodologias do BSC – Participativo, o MAP – Mapa de Atribuições por Produto, a Avaliação de Desempenho com foco em Competências sob 4 Perspectivas, Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências e do GDFT – Gestão e Dimensionamento da Força de Trabalho. Fundador da Leme, atua há 30 anos nas áreas de Gestão de Pessoas, Recursos Humanos e Estratégias Empresariais, Desenvolvimento Humano e Tecnologias para Performance.
🚩 Saiba mais https://lemeconsultoria.com.br/rogerio-leme/
👉 Instagram: @rogeriolemeoficial
👉 LinkedIn: rogeriolemeoficial
De: 4.399,00 por:
Inclui pré-evento online, 3 dias presenciais, pós-evento online, certificado, materiais, coffee break e comunidade exclusiva.
Inscritos nos Lotes 1 e 2 recebem gratuitamente o Diagnóstico Doctorh, ferramenta estratégica de priorização de Processos de Gestão de Pessoas com valor de mercado de até R$ 20 mil.
Gestores de Pessoas, Coordenadores e Analistas de RH, Business Partners de RH e decisores, tanto de empresas públicas e privadas que desejam transformar a forma como sua organização gera valor com pessoas para acionistas e para a sociedade.
Essa Formação Executiva será presencial das 9h às 18h.
Porém, faremos um encontro online antes do evento, para a apresentação dos participantes e para falarmos um pouco do conteúdo e já deixar alguns materiais para que você chegue preparado. Queremos ter foco na sua formação e, para isso, aproveitar ao máximo o tempo presencial para a troca de experiências e práticas.
Ao término dos 3 dias presenciais não será um “adeus”, mas sim, um “até breve”, pois voltamos a nos falar em um encontro online após o evento, para ouvir cada participante e esclarecer as dúvidas para a apresentação do projeto prático que você irá elaborar. Afinal, aqui gostamos da teoria, mas amamos a prática!
Vamos lá. Dessa turma em SP as informações são:
Você pode ter um certificado de 30 horas ou de 40 horas. Depende da sua participação.
Para o certificado de 30 horas você precisa ter uma participação mínima de 75% de presença nos 3 dias de encontros presenciais.
Já para o certificado de 40 horas, além de 75% de presença nos 3 dias de encontros presenciais, você precisará apresentar o Projeto de Implantação para sua empresa que será orientado durante a Formação Executiva em até 30 dias após a conclusão da formação.